+7 (812) 607-77-42, +7 (981) 163-09-63 academy@scout-gps.ru

Цель курса - повысить эффективность менеджмента

Зачем? В современном мире лидерство и командообразование - ключевые факторы успеха компаний. Скорость копирования продуктов, технологий и идей настолько высока, что конкуренция смещается в область качества менеджмента. В инновационных отраслях – IT, телематика, сервис - лидерские компетенции и командный подход имеют огромную ценность. Умения брать на себя ответственность, вдохновлять команду, мыслить стуктурно и критически помогают справляться с условиями неопределенности и превращать изменчивость рынка и новые технологические вызовы и возможности для роста, развития и повышения конкурентных преимуществ.

Базовые навыки управления бизнес-процессами

Личная эффективность

Сильная команда

Развитие лидерства

Для кого?

Руководители
всех уровней

Менеджеры
проектов

Кадровый управленческий
резерв

HR-специалисты

Записаться:

Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете условия Политики конфиденциальности.

Форматы участия

Модульная программа

повышения профессиональной квалификации

Корпоративный консалтинг

Модуль 1

23-24 ноября

«ТРЕНДЫ ЛИДЕРСТВА В IT. КАКОЙ Я ЛИДЕР?»

  • Исторический и социальный феномен лидерства
  • Лидерская позиция в IT и как она проявляется: 10 факторов успешности
  • Ответственность личная и командная
  • Личность лидера: условия формирования и блокирующие факторы
  • Развитие лидерства в себе и других
  • Лидер и команда
  • Функции лидера в IT-команде

Модуль 2

21-22 декабря

«ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО: БЕЗ ЧЕГО НЕ РАБОТАЮТ AGILЕ И SCRUM»

  • Стили управления
  • Конфликт демократии-диктатуры
  • Целеполагание как важнейшая задача лидера
  • Истинные цели в команде, как их определить
  • Сшивка личных целей с целями команды и компании
  • Планирование: цели, задачи, виды и инструменты планирования (как выбрать оптимальные для своей команды)
  • Организация: постановка задач, делегирование, что нельзя делегировать
  • Контроль: виды контроля, стимулирование, сила обратной связи
  • Роль целей и KPI в организационной культуре

Модуль 3

18-19 января

«ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРА В IT: ВЫХОД ЗА РАМКИ И ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ»

  • В чем проявляется эффективность лидера и почему «экспертное лидерство» не дает совершать прорывы
  • Компетенции и метанавыки личной эффективности
  • Эмоциональный интеллект и его роль в управлении изменениями
  • Внутренние и внешние ограничения: что мешает и как с этим работать
  • От реактивности к проактивности: принимаем осознанные решения. Внутренние и внешние ограничения: что мешает и как с этим работать
  • Поиск внешних и внутренних ресурсов для достижения целей
  • Soft-skills как инструменты личной эффективности

Модуль 4

15-16 февраля

«IT-КОМАНДА: ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ»

  • Особенности формирования IT-команд: распределенные, мультинациональные, экспертные и др.
  • Команда или рабочая группа – в чем разница
  • Успех команды больше, чем личная победа
  • Ценности команды и связь с корпоративной культурой
  • Формирование команды: этапы развития, подбор участников в зависимости от целей, роли в команде, разделение ответственности, синергия команды
  • Межличностные коммуникации: внутренние связи и влияние на результат
  • Управление конфликтами и профилактика манипуляций

Модуль 5

15-16 марта

«МОТИВИРУЮЩЕЕ РУКОВОДСТВО: КАК ВДОХНОВЛЯТЬ УМНЫХ И АМБИЦИОЗНЫХ»

  • Вся правда о мотивации и стимулировании
  • Причины, по которым уходят из лучших IT-компаний
  • Мотивация как внутренний психофизиологический процесс
  • Теории и модели мотивации
  • Личная мотивация: что влияет на меня, почему «я здесь», что движет мной в достижении различных целей
  • Мотивационные типы сотрудников
  • Факторы мотивирующего руководства
  • Как вдохновлять команду на прорывные результаты

Модуль 6

12-13 апреля

«СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ»

  • Стратегическое управление и тактическое руководство
  • Виды стратегий
  • Миссия, Видение, ценности
  • Цикл стратегического управления
  • Стратегические цели
  • Стратегическое мышление: принципы и модели
  • Ловушки мышления: как выйти за рамки шаблонов
  • Развитие стратегического мышления в команде

Модуль 7

17-18 мая

«IT-РЕАЛЬНОСТЬ: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ»

  • Изменения и стабильность: где баланс
  • Сигналы и признаки наступающих перемен
  • Недирективное управление как возможность менять компанию «изнутри»
  • Этапы внедрения изменений во мне, в команде, в компании
  • Модель управления изменениями на личностном и групповом уровнях
  • Фасилитация как инструмент управления изменениями

Модуль 8

7-8 июня

«Вертикальное развитие лидера. Харизма лидера»

  • Современные вызовы лидера в информационных и высокотехнологичных отраслях
  • Лидерские компетенции и профессиональные качества. Горизонтальное развитие
  • Трансформационные цели и вертикальное развитие лидеров
  • Логики действия и уровни вертикального развития лидера. Модель Harthill
  • Как формировать собственную программу развития и реализовывать ее
  • Осознанное лидерство как стиль управления
  • Ретроспектива личных изменений и формирование целей на развитие

Программа включает 8 коуч-сессий: 7 между модулями, и 1 – в течение месяца после завершения программы.
Для участия в программе необходимо написать эссе на тему «Я как руководитель» и отправить его на почту Марии Останиной – mv@scout-gps.ru. И записаться на собеседование.

Что в результате:

Полный курс

  • Порядок в базовых бизнес-процессах
  • Рабочие инструменты для внедрения изменений
  • Эффективные внешние и внутренние коммуникации
  • Освоение системного подхода в управлении
  • Индивидуальная коучинг-сессия
  • Удостоверение о повышении профессиональной квалификации

Отдельные модули

  • Проработка конкретного управленческого навыка
  • Определение возможностей развития и зон роста для организации и себя лично
  • Повышение эффективности выполнения управленческих функций
  • Новый взгляд на свою организацию и предстоящие рабочие задачи

Организуем диагностику компании: исследуем стили управления, компетенции сотрудников, соответствие их уровню стратегических вызовов и задач.

В результате этой совместной работы помогаем определить направления развития, зоны роста и наметить план дальнейших изменений.

  • Длительный консалтинг
  • Корпоративные тренинги
  • Индивидуальный и командный коучинг

Что в результате:

  • Разработка и внедрение плана повышения эффективности работы в Компании
  • Новый взгляд на организацию и предстоящие рабочие задачи
  • Осознание зон роста
  • Системный подход к управлению
  • Сильная и мотивированная команда

Форматы участия

Модульная программа

повышения профессиональной квалификации

Модуль 1

23-24 ноября

«ТРЕНДЫ ЛИДЕРСТВА В IT. КАКОЙ Я ЛИДЕР?»

  • Исторический и социальный феномен лидерства
  • Лидерская позиция в IT и как она проявляется: 10 факторов успешности
  • Ответственность личная и командная
  • Личность лидера: условия формирования и блокирующие факторы
  • Развитие лидерства в себе и других
  • Лидер и команда
  • Функции лидера в IT-команде

Модуль 2

21-22 декабря

«ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО: БЕЗ ЧЕГО НЕ РАБОТАЮТ AGILЕ И SCRUM»

  • Стили управления
  • Конфликт демократии-диктатуры
  • Целеполагание как важнейшая задача лидера
  • Истинные цели в команде, как их определить
  • Сшивка личных целей с целями команды и компании
  • Планирование: цели, задачи, виды и инструменты планирования (как выбрать оптимальные для своей команды)
  • Организация: постановка задач, делегирование, что нельзя делегировать
  • Контроль: виды контроля, стимулирование, сила обратной связи
  • Роль целей и KPI в организационной культуре

Модуль 3

18-19 января

«ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРА В IT: ВЫХОД ЗА РАМКИ И ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ»

  • В чем проявляется эффективность лидера и почему «экспертное лидерство» не дает совершать прорывы
  • Компетенции и метанавыки личной эффективности
  • Эмоциональный интеллект и его роль в управлении изменениями
  • Внутренние и внешние ограничения: что мешает и как с этим работать
  • От реактивности к проактивности: принимаем осознанные решения. Внутренние и внешние ограничения: что мешает и как с этим работать
  • Поиск внешних и внутренних ресурсов для достижения целей
  • Soft-skills как инструменты личной эффективности

Модуль 4

15-16 февраля

«IT-КОМАНДА: ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ»

  • Особенности формирования IT-команд: распределенные, мультинациональные, экспертные и др.
  • Команда или рабочая группа – в чем разница
  • Успех команды больше, чем личная победа
  • Ценности команды и связь с корпоративной культурой
  • Формирование команды: этапы развития, подбор участников в зависимости от целей, роли в команде, разделение ответственности, синергия команды
  • Межличностные коммуникации: внутренние связи и влияние на результат
  • Управление конфликтами и профилактика манипуляций

Модуль 5

15-16 марта

«МОТИВИРУЮЩЕЕ РУКОВОДСТВО: КАК ВДОХНОВЛЯТЬ УМНЫХ И АМБИЦИОЗНЫХ»

  • Вся правда о мотивации и стимулировании
  • Причины, по которым уходят из лучших IT-компаний
  • Мотивация как внутренний психофизиологический процесс
  • Теории и модели мотивации
  • Личная мотивация: что влияет на меня, почему «я здесь», что движет мной в достижении различных целей
  • Мотивационные типы сотрудников
  • Факторы мотивирующего руководства
  • Как вдохновлять команду на прорывные результаты

Модуль 6

12-13 апреля

«СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ»

  • Стратегическое управление и тактическое руководство
  • Виды стратегий
  • Миссия, Видение, ценности
  • Цикл стратегического управления
  • Стратегические цели
  • Стратегическое мышление: принципы и модели
  • Ловушки мышления: как выйти за рамки шаблонов
  • Развитие стратегического мышления в команде

Модуль 7

17-18 мая

«IT-РЕАЛЬНОСТЬ: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ»

  • Изменения и стабильность: где баланс
  • Сигналы и признаки наступающих перемен
  • Недирективное управление как возможность менять компанию «изнутри»
  • Этапы внедрения изменений во мне, в команде, в компании
  • Модель управления изменениями на личностном и групповом уровнях
  • Фасилитация как инструмент управления изменениями

Модуль 8

7-8 июня

«Вертикальное развитие лидера. Харизма лидера»

  • Современные вызовы лидера в информационных и высокотехнологичных отраслях
  • Лидерские компетенции и профессиональные качества. Горизонтальное развитие
  • Трансформационные цели и вертикальное развитие лидеров
  • Логики действия и уровни вертикального развития лидера. Модель Harthill
  • Как формировать собственную программу развития и реализовывать ее
  • Осознанное лидерство как стиль управления
  • Ретроспектива личных изменений и формирование целей на развитие

Программа включает 8 коуч-сессий: 7 между модулями, и 1 – в течение месяца после завершения программы.
Для участия в программе необходимо написать эссе на тему «Я как руководитель» и отправить его на почту Марии Останиной – mv@scout-gps.ru. И записаться на собеседование.

Что в результате:

Полный курс

  • Порядок в базовых бизнес-процессах
  • Рабочие инструменты для внедрения изменений
  • Эффективные внешние и внутренние коммуникации
  • Освоение системного подхода в управлении
  • Индивидуальная коучинг-сессия
  • Удостоверение о повышении профессиональной квалификации

Отдельные модули

  • Проработка конкретного управленческого навыка
  • Определение возможностей развития и зон роста для организации и себя лично
  • Повышение эффективности выполнения управленческих функций
  • Новый взгляд на свою организацию и предстоящие рабочие задачи

Корпоративный консалтинг

Организуем диагностику компании: исследуем стили управления, компетенции сотрудников, соответствие их уровню стратегических вызовов и задач.

В результате этой совместной работы помогаем определить направления развития, зоны роста и наметить план дальнейших изменений.

  • Длительный консалтинг
  • Корпоративные тренинги
  • Индивидуальный и командный коучинг

Что в результате:

  • Разработка и внедрение плана повышения эффективности работы в Компании
  • Новый взгляд на организацию и предстоящие рабочие задачи
  • Осознание зон роста
  • Системный подход к управлению
  • Сильная и мотивированная команда

видеопрезентация курса

Запишитесь на программу

ФИО*
E-mail*
Телефон*
Ссылка
Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете условия Политики конфиденциальности.

Ведущие программы

Висневская Мария

Бизнес-тренер, коуч, консультант,
генеральный директор ГК "СКАУТ"

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Шилова Ирина

Бизнес-тренер, коуч, руководитель учебного
центра «СКАУТ- Академия»

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Итоговая стоимость программы:

При единовременной оплате

82000 рублей

с 20 сентября

При единовременной оплате

72000 рублей

до 19 сентября

При оплате в два этапа

41000 рублей (за 1 этап)

до 19 сентября

44000 рублей (за 1 этап)

с 20 сентября