+7 (812) 607-77-42, +7 (981) 163-09-63 academy@scout-gps.ru

БИЗНЕС - ТРЕНЕР

Системный подход к корпоративному обучению, развитию персонала и управлению знаниями в высокотехнологичных компаниях

Программа курса состоит из 3 уровней сложности (базовый, продвинутый, метауровень). 1 и 2 уровни – это три модуля один раз в месяц по выходным. Дополнительно проводится личный коучинг между модулями. 3-й уровень включает два модуля и личный коучинг.
Можно пройти обучение только на базовом или продвинутом уровне.
На 3-й уровень принимаются только те участники, кто успешно завершил обучение на 1 и 2 уровнях курса.

Записаться:

Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете условия Политики конфиденциальности.

Что в итоге?

Системные знания по организации и проведению любых обучающих мероприятий. Удостоверение о повышении профессиональной квалификации

Развитие личных и профессиональных тренерских компетенций. Обратная связь «здесь и сейчас» между участниками и тренером

Практический опыт применения методик и технологий обучения Hard и Soft Skills

Обучение в «живой» вовлеченной группе с возможностью пробовать, ошибаться и постоянно развиваться, находясь в профессиональном сообществе

Для кого?

Эксперты-практики, готовые делиться знаниями и передавать свой опыт

Преподаватели, ориентированные на расширение своих профессиональных возможностей

Руководители, кто хочет и готов быть «играющим тренером» для своей команды

HR-специалисты, менеджеры по обучению, тренеры, психологи и др. представители помогающих профессий

Кто ведет?

Ирина Шилова

Бизнес-тренер, психолог, коуч.
15 лет тренерского и преподавательского опыта в сфере бизнес-навыков, фасилитации групповых процессов, развития личной эффективности.
Автор тренингового проекта «СТИЛЬ УСПЕХА» (2009 – 2012 г.). С 2010 г. работает в холдинге ГК «СКАУТ», где с нуля развивала систему обучения сотрудников, клиентов и партнеров. С 2015 г. – руководитель учебного центра «СКАУТ-Академия», автор и ведущая различных программ.

Задать вопрос

Программа курса

Даты могут быть незначительно скорректированы до старта курса.

Базовый уровень - МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ В ГРУППЕ. ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ

Основы методологии обучения. Технология разработки базового интерактивного обучающего мероприятия – 16 акад. часов

7-8 сентября
  • Принципы обучения взрослых.
  • Терминология «тренерской кухни»: формы, методы, технологии, инструменты обучения.
  • Интегральный подход в обучении и развитии.
  • Компетенции и роли тренера (преподаватель, тренер, модератор, фасилитатор и др.).
  • Открытый и корпоративный формат обучения (различие целей и задач).
  • Диагностическое интервью (как правильно снять запрос с Заказчика).
  • Основные группы методов обучения и границы их применения (пассивные, активные, интерактивные). Методы передачи сложной и объемной информации
  • Практический опыт проведения, методов, используемых в очном обучении: case study, basket-метод, деловая игра.
  • Технология разработки базового интерактивного обучающего мероприятия (семинар, мастер-класс, практикум, тренинг по продукту).
  • Методика проведения базового интерактивного обучающего мероприятия.

Профессиональный арсенал инструментов в работе тренера – 16 акад. часов

12-13 октября
  • «Разогревные» методы и техники включения в работу и ситуации, когда не рекомендуется использовать.
  • Формы организации групповой работы в процессе обучения.
  • Эффективная презентация и публичные выступления (структура, правила, оформление, подача).
  • Метод сторителлинга как тренерский инструмент.
  • Основы скрайбинга (применение техник потоковой визуализации в процессе обучения).
  • Практикум освоение различных техник скрайбинга и других инструментов визуализации

Фасилитация – инструмент поиска решений и повышения эффективности обучения – 16 акад. часов

16-17 ноября
  • Возможности и ограничения фасилитации.
  • Алгоритм подготовки и проведения фасилитационной сессии:
    1. «Превью и разморозка» (подготовка, организация пространства, открытие сессии/совещания, вовлечение участников)
    2. «Раскрутка и развитие» (сбор идей, анализ и структурирование информации, работа с сопротивлением, фокусировка на главном)
    3. «Сшивка результатов» (оценка решений и голосование, анализ рисков и распределение ответственности)
  • Факторы успешного поиска решений: баланс рационального подхода и креативных идей.
  • Техники фасилитации.
  • Практический опыт разработки и проведения отдельных блоков фасилитационной сессии.
  • Методический разбор каждого проведенного участниками блока и обратная связь участников.

Что дает обучение на 1 уровне

  • вы научитесь самостоятельно определять цели и задачи обучения, разрабатывать программу практического семинара, практикума, тренинга по продукту.
  • правильно подбирать необходимые методы и инструменты обучения в соответствии с целями и задачами. получите личный опыт использования техник сторителлинга и визуализации, которые сделают ваш тренинг, семинар, мастер-класс уникальными, эффективными и авторскими.
  • самостоятельно разрабатывать программу фасилитационной сессии, использовать различные техники.

Получите личный опыт проведения и методического разбора отдельных блоков тренинга и других обучающих мероприятий.

По окончании участники получат сертификат о пройденном обучении.

Продвинутый уровень - УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ

Методология тренинга – 16 акад. часов

7-8 декабря
  • История и современная практика тренинга: От СПТ до трансформаций.
  • Виды и уровни тренингов.
  • Задачи бизнеса и людей, которые могут быть решены в тренинге.
  • Как долго ждать результата или отложенная эффективность тренинга.
  • Структура классического бизнес-тренинга.
  • Генерация идей и разработка упражнений для различных задач в тренинге.

Управление групповой динамикой – 16 акад. часов

18-19 января
  • Методология ведения тренинга.
  • Понятие групповой динамики и принципы управления.
  • «Копать или не копать» - вот в чем вопрос? Нужно ли «причинять добро участникам», показывая их зоны развития.
  • Границы «жесткого» и «экологичного» процесса.
  • Тренерские роли в процессе обучения.
  • Можно ли «динамить» групповую динамику (плюсы и минусы).
  • Работа с сопротивлением участников (виды сопротивления, причины, методы работы).
  • Практический опыт проведения отдельных блоков тренинга.
  • Методический разбор каждого проведенного участниками блока и обратная связь участников.

Soft skills для тренера – 16 акад. часов

15-16 февраля

Развитие метанавыков тренера:

  • Эмоциональная компетентность.
  • Ассертивность.
  • Осознанность.
  • Вера в участников.
  • Управление вниманием.
  • Техники конструктивной обратной связи.
  • Технология «глубокого» шеринга.
  • Техники коучинга в работе с группой.
  • Практический опыт проведения отдельных блоков тренинга (или других методов).
  • Методический разбор каждого проведенного участниками блока и обратная связь участников.

Что дает обучение на 2 уровне

  • вы научитесь самостоятельно разрабатывать структуру программы обучающих и развивающих бизнес-тренингов, подбирать необходимые упражнения, получите опыт проведения отдельных блоков тренинга.
  • освоите методы и техники запуска и управления групповой динамикой, работы с возражениями и сопротивлением участников.
  • проработаете личные компетенции, необходимые тренеру для эффективной работы с группой и создания условий для развития.

Получите личный опыт проведения и методического разбора отдельных блоков тренинга.

По окончании участники получат сертификат о пройденном обучении.

Метауровень - УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Технология подготовки и проведения стратегических сессий – 16 акад. часов

14-15 марта

Технология подготовки и проведения стратегических сессий:

  • Работа с заказчиком: уточнение и кристаллизация запроса (почему нельзя проводить «что-нибудь полезное, главное, чтобы все включились»).
  • Подготовка сценария (маршрута) сессии в соответствии с целью (моделируем будущий процесс, тайминг, анализ рисков).
  • Типовые сценарии стратегических сессий (поиск видения (миссии), определение ценностей, согласование процессов и действий, поиск решений / Создание новых продуктов / инновационных идей, анализ проблем и др.).
  • Особенности принятия решения в стратегических сессиях.
  • Управление процессом в контексте запроса Заказчика.

Практический опыт участия и проведения отдельных элементов сессии.

Проектирование и презентация демоверсии авторской программы (тренинг, фасилитация, семинар и др.) – 20 акад. часов

11-12 апреля
  • Проектирование демоверсии авторской программы продолжительностью 2-3 академических часа.
  • Личное проведение демоверсии обучающего мероприятия для участников группы и приглашенных гостей.
  • Методический разбор проведенного обучения.
  • Индивидуальный коучинг от тренера по итогам обучения.
  • Вручение удостоверения о повышении квалификации по итогам обучения.

Кто преподает?

Ирина Шилова

Бизнес-тренер, психолог, коуч
Более 12 лет тренерского и преподавательского стажа в сфере бизнес-навыков и личной эффективности.
Автор тренингового проекта «СТИЛЬ УСПЕХА» (2009 – 2012 г.). С 2010 г. работает в холдинге ГК «СКАУТ», где с нуля развивала систему обучения сотрудников, клиентов и партнеров. С 2015 г. – руководитель проекта «СКАУТ-Академия», автор и ведущая различных программ.

Задать вопрос

Запишитесь на программу

ФИО*
E-mail*
Телефон*
Ссылка
Нажимая кнопку «Отправить», Вы принимаете условия Политики конфиденциальности.

Стоимость программы:

При оплате за весь курс

При единовременной оплате

до 30 июня -

68900 рублей

до 1 сентября -

75900 рублей

При оплате в два этапа

до 30 июня -

39900 рублей

до 1 сентября -

41000 рублей

При оплате за каждый уровень отдельно

1 уровень

до 30 июня -

31900 рублей

до 30 сентября -

34000 рублей

2 уровень

до 30 сентября -

31900 рублей

до 30 ноября -

34000 рублей

3 уровень

до 30 декабря -

19900 рублей

до 28 февраля -

22000 рублей