БЛОГ СКАУТ-АКАДЕМИИ

«Академия управления проектами и инновациями»

Три ошибки, которых я не смогла избежать

18_content.jpg

Мой первый опыт организации бизнеса случился в 30 лет. Первые несколько месяцев это была, скорее, индивидуальная работа, но уже через год мы стали набирать персонал, распределять задачи, контролировать и мотивировать. Не могу сказать, что я чувствовала уверенность в том, что я делаю. Скорее ориентировалась на интуицию и здравый смысл...Но и ошибок было совершено немало.

Сейчас, имея за плечами двенадцать лет опыта управления  IT - Компанией, вспоминаю свои неудачи и ошибки и хочу чтобы они не повторялись. Делюсь ими с вами.

Первое - не сформулирована цель Компании. Сотрудники не знают, куда мы идём, что хотим получить и куда прийти через 6-3-2 года. Хотя бы ЧЕРЕЗ ГОД!

Первые годы мы жили очень реактивно, вынужденно реагировали на растущий рынок инновационных продуктов. Сейчас я уверена, - если бы в 2008 году мы для себя и своей команды сформулировали стратегию и цели,  — наша доля рынка была бы существенно больше. Концентрация команды на целях позволяет их достигать с большой вероятностью. Теперь-то мне хорошо это известно.

Второе - работа с рисками. Непродуманные риски, к которым мы не были готовы, откидывали нас назад не раз. Если уделить этой части стратегии время и внимание, предусмотреть возможные негативные ситуации и заранее к ним подготовиться (вторым поставщиком, резервным фондом, компетентным сотрудником и т.д.) - можно в значительной мере снизить потери и приблизить исполнение плана к 100%. В жизни компании неоднократно случались истории, которые отбрасывали нас из-за неготовности к вероятному риску.

И третье - работа с персоналом. Особенно с топ - командой. Крайне необходимы: ясные критерии отбора, оценка и поддержка руководителей, помощь в направлениях развития, обучение и корректировка слабых зон. Ошибка в выборе сотрудника на позицию руководителя, недостаточное понимание требований к этому уровню, надежда на то, что "человек хороший", привела компанию к снижению эффективности и потере ряда крупных проектов, а также к раздору и длительному конфликту внутри команды, когда от сотрудника ждут того, что он дать не в состоянии.

Сейчас конкуренция идет уже давно не на уровне продуктов (их все копируют друг у друга очень быстро), а на уровне  менеджмента. Состав команды управленцев в компании определяет ее способность брать или не брать амбициозные, сложные и прорывные цели. А ведь кто-то из моих конкурентов тоже замахнётся на них уже сейчас. И если это буду не я, то завтра я останусь позади, в последнем эшелоне.

Я доверяю своим коллегам, да! Но я понимаю и то, что необходимо развиваться расти постоянно, каждый день и требую этого сначала от себя, а затем и от всех руководителей в моей Команде.

В СКАУТ-Академии мы разработали программу обучения и развития руководителей. Специально для современных, инновационных, активных компаний. В ней мы опираемся на свой личный опыт, на опыт наших клиентов - успешных IT компаний Петербурга, а также на современные исследования и теоретические методики, подтверждённые в мировой практике.

Присоединяйтесь к нам. Обучайтесь, растите, развивайтесь. Ставьте амбициозные цели перед вашими командами. Откажитесь от "розовых очков", поиска причин и оправданий. Выбирайте созидательное лидерство для себя и своей команды!

Автор

Висневская Мария

Бизнес-тренер, коуч, консультант, генеральный директор ГК "СКАУТ"

Эксперт направлений:

  • Лидерство
  • Стратегическое управление
  • Управление персоналом в IT-компании
Задать вопрос

Комментарии:

Подписывайтесь на рассылку о наших ближайших мероприятиях

Много пользы, никакого спама