БЛОГ СКАУТ-АКАДЕМИИ

«Академия управления проектами и инновациями»

Итоги опроса о смене работы в ИТ

По следам meetup "КАК ПЕРЕСТАТЬ УДЕРЖИВАТЬ В IT: МОТИВАЦИЯ УМНЫХ И АМБИЦИОЗНЫХ" .


К вопросам мотивации с точки зрения эффективности рабочего процесса и достижения целей компании подходили с самых разных сторон HR, руководители, психологи, коучи, тренеры и т. д.

Исследований, теорий, подходов, новых взглядов – выбирай на любой вкус. Большинство из них рабочие и приносят результаты при правильном применении.
А тема, при этом, все актуальнее и острее… Особенно в IT-компаниях, где имеем дело в буквальном смысле с «умными и амбициозными». Осознанными, целеустремленными, с высоким IQ и EQ одновременно. Часто более осознанными, чем собственники и HR-специалисты (при всем уважении к последним).

За последние 3 года мы убедились в этом через наши коммуникации с IT-аудиторией СКАУТ-Академии. Запросы, с которыми приходят на коучинг, все более осознанно не про «быстрее, экспертнее, больше», а про «почему и зачем», «кто я и куда дальше, имея 100% возможности профессионального применения», «хочу понять, что со мной и с моей командой» … По факту, это уже не просто «достигательный коучинг», а про изменения и трансформацию.

Открытия не сделаем, но фактом является, что большинство IT-специалистов не удовлетворены взаимодействием с HR-службами, считают, что их не слышат, а «удержание», в основном, сводится к материальным и статусным факторам. А ведь «сколько волка не корми, все равно…». Верно – не поймешь, не удержишь, не догонишь…

Сам термин «удержание» – это в какой-то степени родительская позиция, опекающая. Позаботиться настолько, чтобы не хотелось ничего не стороне. Заранее проигрышная.

Гораздо сложнее быть на равных. Учиться строить отношения и видеть в сотрудниках не ресурс, а партнеров.

Позиция «взрослый – взрослый» – это не просто. Это значит, что придется обратиться к себе, в первую очередь. Измениться самим, донести до бизнеса, как вместе с «диджитализацией» и «цифровизацией» важно не упустить трансформацию HR-позиции от «Мы даем вам интересную работу и создаем условия» к «Мы – партнеры и хотим сотрудничать, а значит будем договариваться». 
Партнерская позиция в основе HR-стратегии – ключ к привлечению лучших специалистов. Может пора перестать «удерживать и хантить»? Это путь к «повышению детско-подростковых аппетитов» и взаимной манипуляции. 
Гибкий и подвижный IT-бизнес растет и взрослеет, и дело не физическом возрасте. Постоянное развитие неизбежно ведет к кризису смыслов, пересмотру ценностей и очень разным взглядам на устройство жизни в целом. Вместе с новыми технологиями и продуктами, которые создаются, меняются их создатели. Эти факты в совокупности с другими трендами требуют от HR новых компетенций и высокой степени зрелости личности, готовности быть взрослым и на равных с любым из сотрудников в компании.

Учитесь строить отношения, не останавливайтесь ни на один день в своем личном развитии! HR всегда были первыми, кто ловил тренды и изменения. Не отставайте и сейчас от своей целевой аудитории).

Мы задали 6 простых вопросов нашей IT-аудитории и попросили их честно ответить:

  • Как давно вы ушли с последнего места работы? 

  • Как вас "отпустили"? 

  • Почему вы ушли? 

  • Если вас удерживали, то какие это были способы? 

  • Компания в которой вы работаете сейчас – это... 

  • Расскажите, на какие 3 ключевых условия Вы ориентировались при поиске новой работы? 


Некоторые ответы стали откровением... Читайте подробности в нашей презентации:

https://drive.google.com/file/d/1PdRLJ3mtf4whDZ9K_4HSITuhReSwVZhu/view?fbclid=IwAR3D69S80M-GxgCRRG3X...


Автор

Шилова Ирина

Бизнес-тренер, коуч, руководитель учебного центра «СКАУТ- Академия»

Эксперт направлений:

  • Личная эффективность
  • Персональный и командный коучинг
Задать вопрос

Комментарии:

Подписывайтесь на рассылку о наших ближайших мероприятиях

Много пользы, никакого спама