БЛОГ СКАУТ-АКАДЕМИИ

«Академия управления проектами и инновациями»

"Для корабля, у которого нет курса, не может быть попутного ветра".

16_content.jpg

Деятельность компании подвержена влиянию множества факторов: ситуация на рынке, политика конкурентов, законодательство, характеристики продукта, динамика на рынках потребителей, и так далее. Однако, очень часть практика показывает, что, стартовав в равных условиях, одни компании достигают успеха, получают преимущества, развиваются, создают новые продукты и все больше используют созданные ими же преимущества; в то время как другие команды не могут выйти на точку безубыточности, обеспечить необходимый для прибыли оборот и себестоимость, преодолеть проблемы эффективности и в результате - терпят убытки и  даже уходят с рынка.  

При более детальном рассмотрении таких кейсов становится очевидно, что огромное значение имеет слаженная работа команды в одном направлении - наличие в компании четкой сформулированной стратегии, обеспечение исполнительской дисциплины и механизма постоянного анализа "курса". 

Образно можно представить компанию как корабль, плывущий в море. Мы видим на горизонте лишь силуэт корпуса с надутыми парусами; а ночью видим несколько ходовых огней. Но за этим образом можно увидеть гораздо больше, если детально задуматься о том, что необходимо кораблю, чтобы по морским меркам быть "успешным".

Первое - у корабля есть капитан. Человек, принимающий решения, несущий ответственность за результат и имеющий полномочия давать указания, обязательные для исполнения любым человеком на корабле (даже если речь идет о его владельце).

Второе - у корабля есть команда. Один человек не может привести корабль к цели. Капитан не может одновременно нести вахту у штурвала, рассчитывать курс, обслуживать оборудование, следить за состоянием пассажиров или груза. И критически важно, насколько хорошо распределены в команде роли, насколько каждый из членов команды является профессионалом и внимательно относится к своей роли, к своим обязанностям, понимает свой вклад в результат - придет ли корабль в порт назначения, когда придет и в каком состоянии. Чувствует ли каждый специалист себя частью команды или одиночкой.

Третье -  уже в точке старта, в порту отплытия, - у корабля есть цель. Капитан четко представляет - когда, в какую страну, в какой порт корабль должен прибыть, какой груз привести, для какого получателя.

Четвертое - у корабля есть курс. По морским понятиям, курс - это направление движения корабля относительно магнитного полюса земли, который измеряется в градусах. Для компании курс - это общий план достижения цели. Но если посмотреть чуть шире, - то курс корабля, так же как и для компании, - все время подвержен влиянию разных сил: ветрам, течению, направлению волн, погодным катаклизмам, другим кораблям и даже законам других стран. То есть капитан все время сверяет текущее положение относительно цели и корректирует курс, фиксируя каждое изменение в судовом журнале.

Так, от парусника на морском горизонте, как образа нашей компании, мы более детально можем представить, что на самом деле происходит, и от чего зависит успех в деятельности компании? 

Успех зависит от наличия всех этих факторов успеха в компании, а также от того, насколько эти факторы связаны между собой в единую систему. От личности лидера, его ценностей, стиля работы и жизненной позиции; от наличия выделенной команды топ-менеджмента, с четкими ролями, компетенциями и способностью работать как команда; от наличия цели, плана ее достижения и от того,  насколько полно и глубоко каждый из команды понимает цель и курс своего корабля, и разделяет ее. Ведь в любой штатной или нестандартной ситуации только быстрые и направленные в едином направлении действия команды смогут обеспечить движение корабля к цели. А с учетом той скорости изменений в который действуют современные компании, и частоты многомерных управленческих решений, которые должны принимать менеджеры - только широкое видение целей компании, своей роли и личной вовлеченности в достижение этих целей - могут привести компанию к успеху. Именно в способности лидера правильно работать с целями - заключается основное преимущество на современном рынке.

 

Автор

Висневская Мария

Бизнес-тренер, коуч, консультант, генеральный директор ГК "СКАУТ"

Эксперт направлений:

  • Лидерство
  • Стратегическое управление
  • Управление персоналом в IT-компании
Задать вопрос

Комментарии:

Подписывайтесь на рассылку о наших ближайших мероприятиях

Много пользы, никакого спама